生產管理和成本管理戰略與技巧實務課件(PPT 150頁)

壹、理念和戰略篇
貳、物料管理和成本篇
叁、生產管理和成本篇
肆、銷製管費用篇
伍、成本分析篇
（二）一貫性理念：
（三）三段式管理理念：
（四）成本理念：
（五）以降低成本增加利潤理念：
二、生產管理和成本管理應具有的策略：
（二）製度策略：
（三）價值分析策略：
（四）資料策略：
（二）如何製定物料計劃與采購計劃：
（三）如何決定最適當的采購數量：
二、庫存管理與零庫存的可行性：
（二）零庫存的可行性：
三、供應廠商選擇、輔導與評價：
（一）樣品核準：
（三）市場調查資料整理：
（四）廠商輔導：
（五）廠商評價：
4、廠商評價後應采取之對策：
（六）廠商交易記錄：
四、采購中的成本控製：
（二）成本管理作業要點：
五、如何降低材料采購單價：
（二）如何降低材料附加成本：
六、如何做好庫存管理：
（三）出庫：
二、如何做好5S管理：
（二）5S的運用：
三、如何控製及提高生產效率：
（二）工業工程上的實務技巧：
（三）機器設備上的實務技巧：
（四）料管及生管上的實務技巧：
（五）品管上的實務技巧：
（六）銷售上的實務技巧：
（七）生產管理上的實務技巧：
四、如何減少呆貨及呆料：
五、如何降低生產不良及報廢：
（四）機器管製：
（五）材料管製：
（六）製程管製：
（七）建立報廢製度：
（八）材料及生產報廢全麵總檢討。
六、生產績效的衡量和分析：
（二）生產績效周報表、日報表之編製與檢討：
（三）目標達成率分析：
（四）生產績效檢討會議：
（五）生產量分析與運用：
（六）產銷協調會議之規劃與運作：
七、如何推動全公司品管
（二）品管應具有的理念：
（三）品管訓練：
（四）品管圈、早會、夕會。
八、如何做好進料品管、製程品管和成品品管：
（二）如何做好進料品管：
（三）如何做好製程品管：
（四）如何做好成品品管：
九、如何製定有效的成本改善專案
（三）編製工作分配表
（四）各改善組工作計劃及進行
（五）撰寫改善建議方案（由組長彙總撰寫）
一、如何簡化組織及精簡人員：
（二）如何徹底實施目標管理及分層負責：
（三）如何減少雜項工作人員及項目
（四）如何加強職能訓練
（五）如何善用間接人員時間及兼職
（六）如何靈活調配人員：
（七）如何減少加班
（八）如何精簡人員
二、如何簡化工作程序及表格報表：
三、如何有效開會：
四、如何減少機器維修費用、能源費用和間接物料：
五、如何控製交際費及其他費用：
一、每工時成本分析：
（二）完成品淨得工時之比較：
（三）每工時成本曆史性之比較分析。
二、報價差異分析及產品單元利潤分析：
（二）利潤率計算（附件二十“標準報價分析表”）。
三、損益平衡點分析：
股份有限公司材料用量清表
股份有限公司工程變更通知書
股份有限公司原物料安全存量及請購點設定表
股份有限公司線生產成績計算表

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