移動互聯時代的管理轉型與創新講義(PPT 63頁)

拿破侖.希爾：成功之相信定律：
中國社會的5次轉型
學習路經：
U模式：企業為什麼需要轉型了
過去企業為中心，現在用戶為中心
貝爾萊德：從用員工體力向用員工腦力轉型
舉例2：過去靠加班，現在靠創新
舉例3：企業5大激勵機製
移動互聯時代，一切都在顛覆：
移動互聯時代的4大特征：
移動互聯時代轉型趨勢
舉例4、從管人到“管組織”轉變
舉例5、從關注方法向關注規律轉型
【案例討論1】：企業怎樣才能順利轉型
二、轉型創新的“減法式管理”
舉例6：救火式管理模式的六大危害
U模式減法式管理的八化標準
管理為什麼要做減法之理論版：
管理為什麼要做減法實踐版：
管理怎樣做減法？
U模式——管理隻做三件事
【案例討論2】：減法式管理該減掉什麼
課件休息10分鍾：
三、傳統管理模式下的轉型障礙
製約企業轉型的三大核心障礙
案例分析：某企業要不要轉型變革？
【案例分析3】：具體轉型變革思路：
舉例7：反對變革轉型的都是什麼人
U模式：企業轉型需要有第三方參與
四、中小企業需要顛覆式創新
【案例分析3】：雷布斯的成長奇跡
舉例9、什麼企業可以顛覆式增長
管理創新的基本邏輯
企業為什麼需要顛覆式增長？
管理創新是一切創新的保證：
中小公司的唯一出路是顛覆式創新：
管理創新1：企業怎樣對待客戶
管理創新2：優秀企業怎樣對待供應商
傳統管理下的企業生命曲線
U模式之企業性感曲線圖：
U模式：打造中國企業的性感曲線：
顛覆式創新的6大方法
總結：請抓住你的機會
顛覆團隊之“傻瓜式執行”
“傻瓜式執行”的核心思想：
U模式：“傻瓜式執行”核心步驟
顛覆團隊之“加法式考核”：
中國企業的績效現狀：
@送給每一個帶團隊的人
中國企業的績效考核誤區：
績效考核的五個基本常識：
解決思路：問題根永遠在頂層:
加法式考核的“加法”原理
怎樣做“加法式考核”？
顛覆團隊之“乘法式分配”
U模式之薪酬管理之道:
最現實的薪酬定律：
韋爾奇：管理就是敢加薪、敢砍人：
“乘法式分配”的核心理念：
1.6、流程管理的邏輯
怎樣實施“乘法式分配”？
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