現代醫院管理模式創新與分配難題破解講義(PPT 68頁)

範玉才先生簡介
本講主要內容
一.現代醫院“S-O-4P”管理模式
現代醫院“S-O-4P”管理模式
醫院18新利真人网 管理體係S-O-4P模式
關於“S-O-4P”模式
醫院發展戰略
當前醫院在發展戰略方麵存在的問題
當前醫院在組織構架方麵存在的問題（O）
組織結構設計的原則
崗位管理存在的普遍問題
醫院薪酬管理存在的突出問題
醫院績效管理存在的突出問題
素質管理----P(4)
醫院內部培訓的步驟及問題
何為管理模式？
二.科學破解醫院薪酬分配難題
(一)目前醫院薪酬分配現狀
(二)導致這種狀況的原因分析
(三)什麼是崗位價值評價
(四)崗位評價的方法——要素計點法
附：崗位價值評價標準——“六大因素32要素評價法”
評價因素1——崗位責任
評價因素2——崗位風險
評價因素3——知識技能
評價因素4——壓力環境
評價因素5——溝通協調
評價因素6——開拓創新
(五)要素計點法的操作流程
(六）崗位評價的原則
(七)評價前的材料準備
1.什麼是崗位分析
2.崗位分析的方法
3.撰寫崗位說明書原則
撰寫崗位說明書原則
5.崗位說明書的作用
(八)評價前的評委培訓
(九)崗位價值評價具體操作流程
接上表：
(十)崗位評價結果的應用
通過崗位價值評價破解公立醫院分配中若幹難題
（十二）院領導的困惑
..............................