某公司年績效管理項目設計報告(PPT 72頁)

績效管理體係設計框架的確定
績效管理體係設計的作用
現有的與未來的績效管理體係的簡要對比
績效指標的設計思路
關鍵成功要素網絡圖以及關鍵業績指標建議
GSM業務相關部門的關鍵業績指標建議（現有組織架構）－ 財務構麵（1）
GSM業務相關部門的關鍵業績指標建議（現有組織架構）－ 財務構麵（2）
GSM業務相關部門的關鍵業績指標建議（現有組織架構）- 客戶及合作夥伴構麵
GSM業務相關部門的關鍵業績指標建議（現有組織架構）－內部運營構麵
GSM業務相關部門的關鍵業績指標建議（現有組織架構）－ 學習和成長構麵
員工績效指標的內容
員工業績指標的製訂思路
個人業績指標設定時需注意關鍵業績指標(KPI)與工作目標設定(GS)的結合
工作目標的適用崗位特點和舉例
工作目標的設計步驟
業績指標目標值及衡量標準的製訂
業績指標目標值及衡量標準的製訂（續）
業績指標的權重分配
業績指標的權重分配（續）
GSM業績指標設定的流程圖
能力指標的設定
核心價值指標的設定
績效監控方法
績效監控工具
GSM績效監控的流程圖
績效指導（Coaching）
績效指導的步驟
績效指導記錄
不同層級和不同崗位性質人員的績效考核設計
年中回顧和年終評估流程圖
年中回顧/年終評估中的業績考核
年中回顧/年終評估中的能力考核
年中回顧/年終評估中的核心價值考核
銷售人員的月度/季度業績考核流程圖
銷售人員的月度/季度業績考核要點
高層領導的年終360度考核流程圖
高層領導360度考核建議要點
績效溝通
績效管理流程中各項工作的時間節點
考核結果應用的設計要點
員工年終績效等級評定方案一
員工年終績效等級評定方案二
員工年終績效等級評定方案一 vs 方案二
績效結果與薪酬的聯接–調薪
績效結果與薪酬的聯接–年終績效獎金
績效結果與薪酬的聯接–月度/季度銷售獎金
績效結果與晉升及培訓發展的聯接
績效結果與培訓發展的聯接
績效結果應用流程圖
非貨幣的獎勵和認可方式
考核體係維護管理的設計要點
員工滿意度調查
績效管理實施效果分析
績效管理體係在實施過程中還需進行的主要工作
績效管理實施計劃
績效管理體係實施中的部門和人員職責
績效管理成功實施的關鍵成功因素
組織調整對績效管理的主要影響和對策
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