企業組織管理培訓教材(PPT 55頁)

企業組織管理概述
企業組織結構的形式
網絡時代企業組織的創新
企業組織再造
學習型組織
案例分析
第四章 企業組織管理
知識框架
第一節 企業組織管理概述一、企業組織的含義和性質
（二）企業組織的性質
二、企業組織的基本職能
三、企業組織管理的含義及內容
（一）組織設計
（二）組織運作
（三）組織調整
補充知識要點：
第二節 企業組織結構的形式
一、直線製結構
茶樓直線型組織架構
一般電商企業的組織架構
二、職能製結構
舉例
三、直線職能製結構
四、事業部製結構
五、矩陣型結構
二維矩陣
寶潔公司的三維組織架構
六、控股型結構
控股型結構
第三節 網絡時代企業組織的創新
一、組織結構扁平化
二、組織結構柔性化
（一）組織結構柔性化的表現
（二）組織結構柔性化的組織形式
三、企業組織虛擬化
外包
戰略聯盟
特許經營
合資企業
虛擬銷售網絡
四、企業組織網絡化
網絡型組織示意圖
（二）網絡型組織的特征
（三）網絡型組織的基本類型
內部網絡含義
垂直網絡
市場間網絡
機會網絡
（四）網絡型組織的優點
第四節 企業組織再造
二、企業再造的含義及特點
企業再造含義
三、企業再造的實施
四、企業再造的基礎工作
第五節 學習型組織
學習力的三角形模型
（二）學習型組織的特征/特點
三、建立學習型組織的意義
構建學習型組織的方法：五項修煉
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