競爭戰略理論課件(PPT 73頁)

競爭戰略理論
（二）五力分析模型
五力分析模型
（三）價值鏈分析
價值鏈分析
價值鏈的關鍵環節
價值鏈的構成
價值係統
例：製衣業企業的基本活動
識別活動
戰略定位與價值活動：以西南航空公司為例
核心競爭力
企業核心競爭力與職能核心能力的關係
核心競爭力的動態解構
例：聯邦快遞
核心能力的判定
核心競爭力不是什麼
冷凍設備企業市場占有率及專利
普拉哈拉德和哈默：公司的核心競爭力
韻江，劉立：大連路明集團
發光材料的技術路徑
自發光工藝品
安全標準係統
LED技術
LED與普通發光產品
第一階段( 1992 年之前) ：形成技術專利
第二階段( 1992~1993 年) 形成核心能力
第三階段( 1994~2001 年)：形成市場能力
第四階段( 2001~2003 年)：核心能力延展
第五階段( 2003 年之後)技術係統集成形成競爭優勢
路明的核心競爭力
案例的基本情況
案例分析：報業割喉戰
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