管理學原理之決策講義(PPT 49頁)
管理學原理之決策講義(PPT 49頁)內容簡介
第五章、決策
第05章
教學要求
5.1決策的概念與類型
5.1.1決策的概念與特點
2、決策的特點
5.1.2決策的類型
程序化決策和非程序化決策的比較
程序化決策和非程序決策
決策類型與組織層次
3.按決策分析的方法劃分
4.按決策的時間跨度劃分
5.按決策的主體劃分
個體決策與群體決策比較
5.2決策的過程與影響因素
決 策過程的關鍵步驟
2. 決策的過程(總結)
5.3決策的方法
決策方法
一、定性決策法
二、定量決策法
盈虧平衡分析法要點
1)決策收益表法
2)決策樹法
決策樹分析法的程序:
練習1:
第二步:計算期望值
練習2:
(3)不確定型決策
(1)不確定條件下的決策
樂觀原則(大中取大)
悲觀原則(小中取大)
最小後悔值原則
示例
本章基本思考題
..............................
第05章
教學要求
5.1決策的概念與類型
5.1.1決策的概念與特點
2、決策的特點
5.1.2決策的類型
程序化決策和非程序化決策的比較
程序化決策和非程序決策
決策類型與組織層次
3.按決策分析的方法劃分
4.按決策的時間跨度劃分
5.按決策的主體劃分
個體決策與群體決策比較
5.2決策的過程與影響因素
決 策過程的關鍵步驟
2. 決策的過程(總結)
5.3決策的方法
決策方法
一、定性決策法
二、定量決策法
盈虧平衡分析法要點
1)決策收益表法
2)決策樹法
決策樹分析法的程序:
練習1:
第二步:計算期望值
練習2:
(3)不確定型決策
(1)不確定條件下的決策
樂觀原則(大中取大)
悲觀原則(小中取大)
最小後悔值原則
示例
本章基本思考題
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