連鎖企業人員招聘教材(PPT 160頁)

一.招聘如何給公司帶來競爭優勢
四、招聘中經常存在的問題
4.招聘的理論準備----能崗匹配原則
企業過分強調員工的學曆標準會導致哪些問題
七.招聘流程圖（過程）
九、招聘團隊
工作職位與申請公告
摩托羅拉內部招聘體係（IOS）
內部招募和外部招募的比較
廣告：四種發布招聘信息中介的比較
招聘廣告的AIDA四點法
就業中介
校園招聘
美國校園招聘主要考慮以下標準:
校園招聘需要組織注意:
招聘方法的選擇
合適的才是最好的
選擇招聘地點
外來和尚會念經麼？
企業在五種情況適合從外部招賢納士
故事：18新利真人网 經理的選擇
在招聘前要讓招聘者統一口徑
四、招聘廣告撰寫指導
北京惠澤人谘詢服務中心18新利真人网 招募書（HR001-0601）
2．誌願工作崗位說明
3.崗位結構圖
4.全職員工及部分誌願者崗位描述
B3.1行政助理崗位說明書
技能要求：
B3.2項目發展助理崗位描述
B3.3社工兼心理部助理崗位描述
A2.3培訓部部長兼誌願服務發展中心主任崗位描述
A2.4社區心理部部長兼心理矯正工作室主任崗位描述
心理谘詢師崗位描述（誌願者）
培訓師崗位描述（誌願者）
編輯（誌願者）
　常見問題
經驗性練習：寫一份招聘廣告
設計原則
（２）產生興趣原則
（３）激發願望原則
　廣告的內容
選擇媒介
歧視現象
招聘廣告的設計——廣告實例
案例:無效的招聘廣告
案例分析：（２）小W設計的招聘廣告
誠聘
討論：
一、麵試的特點
二、麵試的種類
麵試的優缺點
三、人員麵試的基本步驟
麵試問題的設計
四、麵試考官
(一)麵試主考官
(二)考官小組的組成及培訓
（三）主考官的心理與心理偏差
麵試考官必須規避的麵談誤區
五、招聘麵談技巧
（二）麵試前的資料準備
定型問題的製作
隨機型問題的製作
六、選擇和布置麵試考場
一、心理測試法
智力測驗
能力傾向測驗
人格測驗
心理測驗的評定
各種測試題目的舉例
“情商(EQ)”的能力框架
二、評價中心法
無領導小組討論題目：沉船救生
工作步驟：
參考:
二、錄用步驟
簡曆和應聘表的篩選
簡曆與應聘申請表的優缺點分析
如何篩選簡曆
如何篩選申請表
心理測試
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