領導科學與領導藝術教材(PPT 72頁)

領導科學與領導藝術
本講課程結構
領導職能概述
領導的概念
我們的看法
領導者的職責
心理學角度的解釋：
社會學角度的解釋：
相互影響角度的解釋：
領導理論的流派
領導者的中國傳統文化假設
四個基本的假設
“麵子”(face)的基本假設
“關係” 的基本假設
關係假設主要體現在：
關係”的假設的問題
許多具有現代管理製度特征的組織不願介入關係
“關係”假設出現的原因
“家”（family）的基本假設
一般說來，大致有如下情況:
“報應”的基本假設
領導者的權力
職位權力(Position Power)
獎賞權(Reward Power)
強製權(Coercive Power)
合法權(Legitimate Power)
個人權力(Personal Power)
專家權(Expert Power)
參照權(Referent Power)
權力取得的方法
韓非子的“勢、法、術”
運用權力和影響別人的技巧
領導者的特征(偉人理論)
領導者的行為
密執安研究(利克特模式)
以工作為中心的領導
以雇員為中心的領導
俄亥俄研究(兩元理論)
管理方格論(Managerial Grid)
五種典型的領導方式(若幹個極點)
發展9.9型的管理發展計劃的六個階段
領導的權變理論
菲德爾的權變領導模式(Contingency Model of Leadership)
三項權變變量來評估情境
途徑目標理論(Path-Goal Theory of Leadership)
現代領導理論
領導替代品理論(Leadership Substitutes Theory)
垂直組合理論(Vertical Dyad Linkage Theory)
非凡領導理論(Charismatic Leadership Theory)
交易型領導與轉化型領導(Transactional Leaders & Transformational Leaders)
交易型領導行為的主要特征為：
轉化型領導者的主要特征為：
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