教練式領導培訓講義(PPT 65頁)

教練式領導
企業教練在世界範圍內的發展
課程內容
課程目標
我們怎樣學習？
單元一 企業管理教練式領導
何為領導？
小組討論：你的下屬有什麼表現呢？
管理方式的演變
教練 Coaching
Coaching
指導 vs. 教練
教練式領導的三個層次
Level 1: 不給答案 （討論）
Level 2: 引導提問
Level 3: 找出盲點
單元二 教練的理論模型
Satir 及其理論
Satir 的內在冰山隱喻
“討好”的應對姿態
“指責”的應對姿態
“超理智”的應對姿態
“打岔”的應對姿態
“一致”的應對姿態
渴望與期待
舉例：渴望與期待
我的期待 vs.他人的期待
單元三 探索教練需求
探索教練需求
工具：澄清教練需求
工具：設定正向目標
工具：辨識教練時機
單元四 移除情緒、行為和觀點的幹擾
情緒、行為、觀點幹擾
移除幹擾的策略
移除情緒幹擾
教練的障礙一：急於解決問題
移除情緒幹擾的原則
移除情緒幹擾的方法：同理回應
移除行為幹擾
工具：探索行為
探索行為的限製
工具：一致性回饋
回饋的類型
移除觀點幹擾
觀點幹擾—由核心信念產生的自動化思考
核心觀點 core perception
工具：改變僵化的核心觀點
改變僵化的核心觀點
單元五 激發改變潛力
激發改變潛力
識別渴望與期待
反映渴望與期待
舉例：反映期待
不切實際的期待
工具：轉化期待
單元六 落實改變行動
工具：落實改變行動
課後活動： Group Coaching
我和你的目標 — 維琴尼亞·薩提亞
..............................