高效執行力培訓講義(PPT 122頁)

執行力不強的3大表現
執行力之阻力
案例
分析
我們會問——
問題
企業基層執行力不強的表現包括：
企業高層執行力不強的表現：
人本概念
工作是我們要用生命去做的事
成功的模式
負責任模式
負責任
工作就意味著責任
案例分析
負責任的人是成熟的人
執行綱領
要“逼”員工進步
要有程序、流程去推進執行
培養員工良好的習慣
讓製度固化問題改進結果
培養執行能力
溝通的定義
練習
有效溝通關鍵
管理無小事,決勝在細節
官之初，性本“服從”
2．堅持以事實為基礎
3．樹立明確的目標和實現目標的先後順序
4．跟進
5．對執行者進行獎勵
6．提高員工的能力和素質
7．了解你自己
報告
書麵報告原則
創建執行係統
塑造追求效能的執行文化
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