管理者角色認知與自我修煉課件(PPT 57頁)

管理者要做的三件事
專業人才與管理人才的區別
管理者角色－我是誰？
管理者的立場與職責
管理者的角色錯位
將之五德與領導素質
將之五德
為什麼要培育下屬？
傳統領導和教練式領導區別
透過教練改變行為
影響學習效果的4個因素
有效輔導五步驟
訓練三步
如何培養人才
馬斯洛需求理論
激勵的策略
激勵形式
激勵方法
管理VS領導
權力的基礎=你的潛在影響力來自哪裏?
領導風格－命令型
領導風格－教練型
領導風格－支持型
領導風格－授權型
時間管理是一種能力，一種決定生活中什麼東西重要的能力
效率為什麼那麼低？
時間管理
4D原則
關於授權
授權是什麼
授權的原則
授權四步驟
盡心：感恩心
盡力：學習力
管理的終極目標
打造優秀的管理者
..............................