經理人職業塑造培訓講義(PPT 122頁)

本課程學習的方法
交互式案例討論的方法
引子案例：劉力經理的當官情結困惑
引子案例：劉力經理的當官情結困惑
引子案例分析：劉力經理的當官情結困惑
4.管理者的三種心態
開篇遊戲：齊放竹竿遊戲
1.成功領導/管理能力的要素
2.如何做一名合格的管理者圖示
主要講解哪些問題
第一章　管理者的角色認知和定位
一.“角色”理論與你的目標定位1.“角色”理論
美國人“好公民”角色定義
馬克．吐溫“國會議員”角色定義
2.你的目標定位是什麼？
3.柳傳誌答記者問-中國的大腦會流失嗎？
4.向管理者角色轉變--企業領導自我變革
二.管理者的角色認知和定位案例：非洲市場的誘惑
二.管理者的角色認知和定位1.個體作業與團隊作業的區別
2.團隊領導與成員的責任、權利
3.管理者扮演的三大角色（一）
4.管理者扮演的三大角色（二）
5.管理者扮演的三大角色（三）
7.作為下屬的“你”—經營者的替身
8.作為同事的“你”—同事就是我的內部客戶
9.作為上司的“你”—八大角色
（1）管理者角色--規劃者
（2）管理者角色--管理營運者
（3）管理者角色--溝通者
（4）管理者角色--團隊領袖
團隊領袖詳解
部門領導在團隊建設中應采取的正確做法
（5）管理者角色--教練員
主管的角色定位
10.管理的五職能——法約爾
管理的八職能—張錫民
用中國古典思想談管理—張錫民
11.管理者工作現狀調查
中國B企業
12.從員工到管理者---角色轉變的困難
（2）從技術專才向管理者的角色轉換
（3）管理者角色轉變困難的四個原因
（1）管理者直接責任
（2）管理者領導責任
（3）管理者的職權分解
管理技能提升：有效管理能力保證
第二章職業經理的素質和能力風範　
案例：馮經理的故事
引子：職業化經理隊伍描述
一.管理平台提升需要職業化經理人
1.近代世界企業經理階層的興起
2.中國企業的發展需要提升管理平台
經營管理的跨躍
管理變革的內涵
職業經理人的貢獻
職業經理的貢獻—建設科學規範的管理係統平台
職業經理的貢獻—管理平台運行機製
職業經理的貢獻—企業經營/管理力模型
二.經理職業化的體現
2.職業經理的素質平台要求模式
職業素質
職業素質（續）
三.管理者的職業化成長平台
四.專業部門經理的18新利真人网 管理職責
企業中18新利真人网 管理的正確分工
五.職業管理者的工作風格
1.管理者的四種工作風格
2.管理者工作風格的測定
3.領導特質的表現
4.人際溝通的表現
5.決策及解決問題
6.成功的中層管理的八大準則
六.職業管理者的修養
七.二十一世紀領導者的素質要求
第三章.管理者的“穿透力”素質培養　
一.公司的成長是艱難的過程
中高層管理者工作現狀調查
管理者的心痛
卓越領導者的性格塑造
高級經理的綜合塑造
高級經理必備的管理能力
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