管理者基本能力培訓教材(PPT 74頁)

管 理 者 基 本 能 力
課程介紹
管理的基本能力
管理者基本能力之
升遷後遭遇的尷尬
“勞心者治人” 管理勞心
管理的解釋
管理中具有共性特征的關鍵要素
管理屬性—管理是科學與藝術的結合
基層管理工作時間分配參考圖
基層管理者的工作模式
溝通的重要性
執行的關鍵在於溝通
溝通漏鬥效應
管理您的上司
書麵報告原則
正確處理同級的關係
溝通也是協調的手段
溝通禁忌
企業內的溝通準則及方式
溝通三個要點
《執行力》寫給誰的？
沒有領導力就沒有執行力
執行力逐級遞減的漏鬥
執行力的作用
企業和員工的關係
提高執行力的八項能力
執行力八項能力之一
執行力八項能力之三
執行力八項能力之二
執行力八項能力之四
執行力八項能力之五
執行力八項能力之六
執行力八項能力之七
執行力八項能力之八
提升執行力應具備的管理心態
紫格尼克效應
管理者的禁區（鋒芒嚴厲）
管理者禁區（親密軟弱）
管理者禁區（手段失當）
管理者禁區（不良習氣）
基層管理者的七種武器
..............................