中層管理者的角色認知與定位教材(PPT 65頁)

第一課：管理者的宗旨是讓他人使用自己的貢獻
第二課：管理者角色認知與心智模式分析
第三課：高績效團隊建設
第四課：案例管理機製
中層管理者的角色認知與定位
課程目的
課程內容
什麼是管理？
管理實施的要點？
誰是管理者？
中層管理者的重要作用
優秀的中層管理者應該是
觀念是決定性的！
心智
我們對客觀的認知
心態不同，認知衝突
限製性信念
管理者的心智模式
中層管理者崗位勝任素質能力結構
中層管理者勝任素質能力模型
案 例
西遊記給我們講述了一個什麼故事？
問題與互動
觀點一
觀點二
群體與團隊
群體成員與團隊成員的差異
團隊的四個發展階段
高效團隊的成功因素
觀點三
觀點四
團隊測評
旅 程
團隊環境
案例成就卓越
案例成就大師
人類因思考而誕生能力因實踐而形成
案 例 展 示
怎樣找到案例
案例結構
互動：我的案例分享
討論
案例管理法
案例管理機製
整個組織在思考
創三不朽文化 塑三不朽員工
高效管理者的行為方式
案例的類型與作用
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