管理者必須精通的八項管理任務(PPT 38頁)

管理者必須精通的八項管理任務
成功人懂的熬，失敗人懂的逃！
馮侖說：偉大都是熬出來的。為什麼用熬？
為什麼職場中那麼多管理者不願意製定計劃呢？
製定一個好的計劃能影響企業績效與18新利真人网 的管理
目標是唯一的驅動力
如何製定一個計劃
行動要卓有成效
如果沒有落實行動和檢查結果，那麼計劃往往等於空談
沒有根據4C進行授權，得出的效果可能會適得其反
問題不是要不要授權，問題是如何在正確的事情上對正確的人進行正確的授權！
責、權、利，相輔相成
不要以為你的夥伴不需要指導
指導下屬是管理者的工作之一
感悟：你受得了何種委屈，決定你能成為何種人!
通過績效目標來激勵員工更能確保管理上的公平競爭
績效的傳達是與績效的擬定相結合的
身為管理者，你必須清楚地表達你對未來的要求和對結果的看法
PODAC溝通模式
專業的培訓
完成培訓後去評估學員
你愛的、你恨的，都是你自己。你變了，一切就都變了。
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