提升領導能力的五項技術講義(PPT 47頁)

技巧一：診斷下屬的發展層次
技巧二：彈性運用四種不同的領導方法
技巧三：如何培育下屬
技巧四：激勵下屬的方法
技巧五：授權的步驟
共贏領導力
課程目標
領導者，你的績效從哪來？
領導是一個影響的過程
管理Vs領導
讓管理者走開
如何擴大影響力？
技術能力人際溝通技能思維技能
權力的關鍵：依賴
權力的基礎
指揮性行為
支持性行為
領導風格—命令型
命令型領導如何做？
領導風格----教練型
教練型領導如何做？
領導風格——支持型
支持型領導如何做？
領導風格——授權式
授權型領導如何做？
Decisionmakingstyles
下屬能完成任務嗎？
人才識別的兩個尺度
權變領導的陷阱
彈性運用
影響領導績效的環境因素
透過教練改變行為
是什麼阻礙了教練的旅程？
教練有助於……
學習環境的塑造
訓練方法
激勵
關注工作動力
赫茨伯格的雙因素理論
BEST策略
激勵的四原則
授權是什麼？
反對授權，理由種種
授權的心理誤區
授權的益處
授權目的
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