領導修養與領導藝術課件(PPT 123頁)

領導力·領導修養與領導藝術
左手執行力 右手領導力
一、領導力之解——理論評述
你是領導者，還是管理者？
（二）什麼是領導力？
（三）領導力的構成
領導：職務、職權、職責三位一體結構
（四）領導力的特征
（五）領導力的形成過程
第二層次：認同許可
第三層次：生產成果
二、領導力之源—做魅力領導
美國的包莫爾教授提出:企業管理者應有的十個條件
改革開放以來對領導者素質的要求： ——從“四化標準”到“五個基本素質”
趙子龍單騎救阿鬥
《官箴》一卷，宋呂本中撰
三 、領導力之術—掌控之技
（一）慧眼識珠的識人藝術
四類人：有德有才，有德無才，無德無才，無德有才
要做到先策後決，多策少決，有策有決，重點在決。
股神巴菲特
Who——由誰執行？（人員）
防止“不放權”
防止“反授權”
下對上溝通技巧
1.先我後他，激勵自我與激勵他人相結合
2.先心後智，激勵心跟激勵智結合起來
3.先教後用
4.先激後勵，激勵結合
5．先正後負，正負結合
6．先分後合，分別激勵跟綜合激勵相結合
7．先激勵後凝聚，激勵、凝聚要相結合
8．先偶然、後必然
9．先保健後激勵兩種狀態的結合
10．先溝通後激勵，溝通與激勵要結合起來
（ 六）不可或缺的演講藝術
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