IBM業務領導力模型講義(PPT 67頁)

戰略與執行
具體內容
對企業戰略製定與執行的有目共睹與不可估量的業務價值
IBM業務領先模型
IBM業務領先模型 - 領導力是根本
IBM業務領先模型 - 價值觀是基礎
業績差距與機會差距
業績差距和機會差距的例子
差距定義
討論 1 – 差距分析
練習 1 – 差距分析
IBM業務領先模型-戰略
市場洞察
市場洞察：對客戶，你，和競爭對手的影響
我們的核心競爭力
戰略意圖
創新焦點
業務組合 - 三個成長的地平線
企業創新 - 三種典型的模式
創新領域
討論3 - 戰略意圖與創新
業務設計
業務設計:客戶選擇
業務設計:價值主張
業務設計: 價值獲得
業務設計: 活動範圍
業務設計: 價值持續增值
業務設計: 業務風險管理
戰略製定的落腳點是業務設計
業務設計是邁向執行的關鍵
練習 4 - 業務設計
練習 4.1 - 當前的業務設計
練習 4.2 - 期望的業務設計
IBM業務領先模型——執行
執行－關鍵任務
考慮實現關鍵任務所需要的相互依賴關係
檢查與內外部合作夥伴之間的相互依賴關係
練習5：關鍵任務
各關鍵任務展開闡述 - 關鍵任務#：XX
執行－正式組織
執行－人才
執行－文化與組織氛圍
IBM業務領先模型——領導力的角色
文化與組織氛圍
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