領導力發展項目設計與實施講義(PPT 44頁)

領導力發展項目設計與實施
自我介紹
智鼎公司業務範圍：人
人才管理現狀調查
第一步：勝任力建模
互聯網時代的領導力
如何快速建模：MAP ?勝任力建模卡片工具
如何快速建模：卡片邏輯推導法建模步驟
第二步：基於勝任力的評估
第三步：基於評估的反饋
領導力發展頭疼事兒1：人很難改變
第四步：個性化的提升方案
領導力發展頭疼事兒3：效果不大
領導力發展項目頭疼事兒4：高層持續關注
領導力發展項目頭疼事兒5：如何使眾人行？

..............................