目標管理與績效評估概述(PPT 58頁)

什麼是目標？
目標的作用
目標的功能：
目標設置的領域：
目標設定的原則：
注意：目標管理從不追求公平，隻追求和諧！
目標管理定義
目標管理核心技術
目標管理的由來
目標管理的發展
目標管理的主要前提條件
目標管理的關鍵
一製定目標
好目標特征
目標盡可能由執行者來製定；目標要一致、精確；目標要被團隊成員所認可
目標設置時常見的問題及解決方案
如何評價承諾的目標？
如何評價承諾的目標（續1）？
如何評價承諾的目標（續2）？
年度戰略
二實施目標
目標實施過程中的授權管理
授權原則
三結果評估
目標管理的優點
內部經營分析
例：顧客滿意指數承諾
例：硬件設備質量管理目標承諾
例：內部管理目標承諾
年度績效評估方案要依據企業實際需要設定
管理人員績效目標跟蹤表
管理人員年終評估表
管理人員評估標準說明

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