目標管理與績效考核講義(PPT 79頁)

目標管理與績效考核
何謂目標管理？
一、目標管理的基本思想
二、目標管理的作用
三、目標管理的原則
SMART 原則
SMART 原則的應用
四、如何設計目標管理表
五、如何設計目標管理表
目標分解流程圖
六、目標分解流程圖
七、目標體係圖
八、目標發表與述職報告製度
內容回顧—目標管理
內容回顧—— 目標管理
績效考核基礎知識
事例：
績效考核的知識
績效考核是什麼？
績效考核的原則
績效考核的意義
績效考核的目的
傳統績效考核的目的
傳統績效考核的消極影響
現代績效考核的目的
因此
內容回顧—— 績效考核的基礎知識
績效考核評價體係
績效考核的循環流程
（一）確定評價責任體係
冰山理論
《職位說明書》的核心內容
考核項目的設定原則
評價要素的選擇
（二）不同層次人員的考核內容比例
（三）不同層次人員的考核內容比例
績效考核的評價方法
因素排序法（分因素比較）
作業標準法
目標考核法
績效評價
（二）常見評價因素及其判斷標準（針對管理類人員）
2、績效考核等級的劃分
3、常見評價因素的判斷基準
2）管理績效考核
3、工作行為與態度考核
績效考核結果的確定
績效考核結果的定義
正態分布考核結果
三、績效麵談
績效麵談
績效麵談的內容
績效改進計劃
內容回顧—— 績效考核評價體係
績效考核舉例
銷售人員的業績評價體係
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