特殊鋼有限責任公司目標管理體係設計教材(PPT 83頁)

目標管理體係設計的理論依據
目標管理的一般原理
北興目標管理體係設計的基本原則
北興目標管理體係的基本框架
對北興公司的考核
對部門的考核
對崗位的考核
齊齊哈爾北興特殊鋼有限責任公司目標管理體係設計
目錄
需要理論
馬斯洛的需要層次理論
赫茨伯格的需要雙因素理論
麥克利蘭需要動機理論
強化理論
期望理論
公平理論
公平理論實施的困境
公平理論的啟示
目標管理
目標管理的一般步驟
管理層次及目標廣度
目標分解與保證係統圖
目標管理的實施步驟
目標執行過程中的注意事項
目標執行中的問題處理（一）
目標執行中的問題處理（二）
目標管理的核心與難點
什麼是績效考核
有關績效考核的三個觀點
績效考核的目的
績效考核的類型
績效考核的方法
績效考核的誤差
績效考核的動向和趨勢
四個必須涉及的基本要素
把握目標管理的基本原理
結合北興的具體情況
明確目標管理的目的
考慮北興未來的發展
北興目標管理體係的層次
北興目標管理的程序
設置目標應注意的問題
兩種需要避免的情況
北興目標管理體係的內在關係
北興公司的指標體係
月度考核
年度考核
北興公司的考核方法
季度考核方法
年度考核方法
公司月度工資總額
公司年度應發工資總額
縱向考核
客觀考核
橫向考核
部門工資總額的計算
崗位考核的分類
月度考核和年度考核的內容
崗位考核的程序
確定工作目標
評價工作完成情況
初評
麵談交流
彙總
員工季度績效工資
員工年度績效工資
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