母子公司管控案例(PPT 61頁)

IBM
利豐概況
利豐戰略研究
利豐競爭策略分析
利豐總體運營分析
利豐近期動態
利豐對士商的借鑒意義
母子公司管控案例
一、IBM公司概況與曆史
IBM的業務轉型
IBM公司業務領域
IBM的矩陣式管理模式
IBM組織架構——以行業為劃分
IBM組織架構——以區域為劃分
IBM中國公司
IBM戰略
IBM 下一代的電子商務係統
IBM五大軟件構成服務戰略的基石
IBM管理特征
大象也能跳舞——郭士納對IBM的六大改革
2004年IBM的PC部門與聯想公司合並
聯想與IBM形成長期戰略聯盟
IBM母子公司管理
二、TCL公司概況
TCL股份有限公司2003年重組後的組織架構
TCL組織架構－事業部組織
TCL組織架構——總部職能部門
TCL組織架構——總部職能部門職位係統圖
TCL組織架構——股份公司職位係統圖
TCL數碼事業部架構變革
TCL組織架構——總經理辦公室架構及職能
TCL組織架構——審計監察部架構及職能
TCL組織架構——行政總監職能
TCL組織架構——投資管理部架構及職能
TCL組織架構——財務中心架構及職能
TCL組織架構——戰略發展部架構及職能
TCL公司戰略管理流程
TCL公司戰略發展部門組織流程與職能
TCL公司戰略發展部製定年度經營計劃流程
TCL股份有限公司流程彙報內容
TCL母子公司管理模式變化
TCL跨國並購戰略分析
跨國並購遭遇挫折原因
TCL並購中的母子公司關係管理
TCL母子公司關係管理
三、萬向集團
案例分析之：安然公司
安然公司的組織結構（1/3)
安然公司的組織結構（2/3)
安然公司的組織結構（3/3)
安然戰略規劃流程的特點
安然的動態戰略規劃流程方法
案例分析之：殼牌公司
殼牌公司的組織結構
殼牌戰略規劃流程的特點
殼牌的動態戰略規劃流程方法
通用電器公司的組織結構（1/2)
通用電器公司的組織結構（2/2)
通用電器公司戰略規劃流程的特點
通用電器的動態戰略規劃流程方法
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