公司治理問題培訓講義(PPT 58頁)

國美之爭折射的公司治理問題南開大學薑哲
內容目錄
國美發展簡史
國美之爭來龍去脈（時間順序）
國美之爭之伏筆（BNZX資本引入）
BNZX資本引入
黃光裕股權被稀釋
國美之爭之伏筆（股權激勵）
國美之爭之伏筆（發展思路衝突）
國美之爭之導火索（5.11事件）
國美之爭之拉開序幕（8.4函件）
國美之爭之拉開序幕
國美之爭之激戰正酣（“底牌”大戰）
黃光裕方底牌
陳曉底牌
國美大戰之暫時落幕（9.28決戰，陳曉勝出）
投票結果
國美大戰之最新“戰況”（諒解備忘錄）
國美之爭的定性問題（保姆聯合外援侵占主人資產？）
何謂公司治理（corporategovernance)
爭鬥折射何種問題？（ISSUES）
談論這些問題之前···
黃光裕“作繭自縛？”—“史上最牛”董事會
“史上最牛”董事會誕生”
5.11事件的“戲劇性”
“獨立董事”的失聲+是否引入監事會
“獨立董事”的集體失聲（黃陳時代）
“獨立董事”的“悲劇”
是否引入監事會？
“管家逼宮東家？”—職業經理人“有多牛？”
職業經理人的信托責任
內部人控製（insidercontrol)
內部人控製表現
保護中小股東權益與尊重創始股東權益
國美必須是中小股東的國美（積極的一麵）
尊重創始股東權益
家族企業-上市公司
從家族企業到上市公司
觀念上
自律上
製度與規則
重視和健全公司章程
內容上（股東會與董事會權利製衡）
尊重和保護創始人（大股東）
董事會授權
董事會架構治理之“四個如果”
內容上（經理人）
終極目標：沒有家族的家族企業
介紹資料庫

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