海爾企業文化案例(PPT 37頁)

一、企業文化的理念體係
有缺陷的產品就是廢品
以觀念創新為先導
人才觀念創新
戰略創新是方向
OEC
國際化戰略
SST
SST作用
組織創新為保障
海爾的SBU
技術創新是手段
市場創新是目標
二、企業文化的物化體係
三、企業文化的組織和宣傳手段
先賣信譽 後賣產品
隻有淡季思想 沒有淡季市場 隻有疲軟思想 沒有疲軟市場
四、海爾文化建設難點與挑戰
五、海爾案例：“激活休克魚”
海爾兼並青島紅星電器廠
如何用文化來盤活一個企業？
20/80法則——漏檢事件
80/20原則
10／10原則
海爾獨特的融合文化
思考題：
砸冰箱事件的啟示
課程小論文：
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