企業文化與學習型組織創建策略課件(PPT 116頁)

第一篇建立生生不息的文化價值體係
思考：
馬克思的社會發展形態理論
馬克思的社會經濟形態理論
經濟成長的四個階段
21世紀世界產業定位圖
社會成長的四個階段
人性差異定位圖
四種不同類型企業的成長模式
一、企業文化的價值思考
1、核心競爭力是企業生存之本--活下去,是企業的硬道理
2、企業長久的源泉
德魯克(1909-2005)的思考
MKXZ7S框架--幸福的原子
4.企業文化是一種管理氛圍
5.企業文化是一種監督力
分享：
6.企業文化使員工的工作有價值
7.企業文化與企業變革
8.企業文化的價值
小結：
二、企業文化功能思考
2、企業文化的約束功能
3、企業文化的凝聚功能
4、企業文化的激勵功能
5、企業文化的調適功能
6、企業文化的輻射功能
三、企業文化的類型
1、企業文化的四種類型
2、企業文化的四個層次
3、使命管理的八個步驟
4、美國最佳企業的文化特征
5、美國企業精神
6、諾基亞的企業價值觀
7、聯想的企業文化
聯想的新企業文化
四、企業文化建設模塊
模塊一：使命願景與核心價值觀
模塊二：戰略思維
模塊三：治理結構與組織
模塊四：產品與市場管理規則
模塊五：18新利真人网
模塊六：文化生態
模塊七：行為規範
模塊八：管理方略
第二篇學習型組織創建策略
導論——學習力三要素
個人學習是需要管理的—有效學習，持續改進
1、學習是競爭力
2、學習改變命運
3、學習的途徑
4、養成天天學習的習慣
5、循環學習法
學習力—企業競爭最終的決定力
第一章學習型組織概述
理論產生背景
二、學習型組織的內涵
學習型組織的內涵
三、創建學習型組織的意義
四、創建學習型組織的基本要素
五、學習型組織的特點
學習型組織的特點
六、學習型組織的領導
第五代管理的核心理念
七、學習型組織的橫向結構
八、學習型組織與企業流程再造
學習型組織與企業流程再造
第二章組織學習——學習型組織的起點
二、學習型組織的組織學習原則
三、構建合理的教育與培訓體係
2、學習型事業部的機構設置
第三章領導者的角色轉換——創建學習型組織的關鍵
二、學習型組織創建中領導者角色
三、學習型組織中領導與管理的分離
四、學習型組織領導者的自我超越
2、學習型組織領導者的自我超越的途徑
第四章知識管理係統——學習型組織的支架
二、知識管理對創建學習型組織的啟示
三、建立與實施知識管理係統
第五章共同願景——學習型組織的精神動力
願景的三大要素：
二、共同願景的類型
第六章開放式組織文化——學習型組織的軟件
二、變革學習型組織文化
組織為什麼要加強學習？
第七章未來情景企劃——學習型組織的手段
未來情景企劃改變組織心智模式的主要表現：
未來情景企劃對凝聚組織心智模式的作用
二、以情景企劃重建組織發展策略
以情景企劃重建組織發展策略的過程
三、以變應萬變的組織變革策略
第八章係統思考——學習型組織創新發展的動力
係統思考——學習型組織創新發展的動力
培養組織係統思考方式的基本步驟：
第九章學習型組織行動計劃
二、創建學習型組織的四條路徑和策略
2、改善心智模式的路徑和策略
成功人士心誌模式的三點要求
3、個人與組織自我超越的路徑和策略
4、係統思考與組織創新的路徑和策略
怎樣做到係統思考
學習型組織的企業文化
結束語：
幾點建議
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