企業文化的理論分析與實際構建教材(PPT 63頁)

企業文化的起源
企業文化的誕生
從管理發展看企業文化
企業文化的概念
企業文化的本質特征
企業文化的本質特征——以文化人
企業文化的本質特征——以人為本
企業文化的本質特征——文化主導
企業文化結構——MKXZ7S模型
企業文化結構——笛爾的企業文化五要素
企業文化結構——洋蔥模型
企業文化結構——沙因的基本假設模型
企業文化的具體表現
企業文化成長曲線
企業文化發展周期
企業文化分類——企業氣質特性
企業文化分類——企業發展階段
企業文化輻射和傳遞的過程
企業文化的作用
企業文化的典範——GE
企業文化的典範——鬆下
企業文化的典範——沃爾瑪
企業文化的典範——海爾
文化調查程序
文化調查的程序——準備階段
文化調查的程序——實施階段
文化調查的程序——分析報告
企業文化建設的程序
企業文化構建模式——以青島海爾集團為代表的“三層次說”
企業文化構建模式——北京市企業文化建設協會提出來的“一本三涵”
企業文化構建模式——以廣東太陽神集團為先行代表的CIS構建模式
企業文化構建模式——以上海寶鋼集團為先行代表的“用戶滿意工程”
企業文化構建模式——以山東黃台火力發電廠為代表的“三維立體”
企業文化的形成——一般模式
用人戰略——高管人員
用戰略風格管理人才
管理方法
管理風格——產品型企業
管理風格——經營型企業
管理風格——客戶型企業
人才戰略
使人才管理方法與戰略類型一致
人才戰略——經營型企業
人才戰略——產品型企業
人才戰略——客戶型企業
人才戰略總結
構建實現經營結果的能力
與經營結果和經營戰略保持一致
定義員工需要做的事情
溝通－領導行為保持一致
溝通－領導與員工交互保持一致
溝通－員工交互保持一致
溝通－使員工致力於實現經營結果
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