企業文化實施講義(PPT 36頁)

企業文化實施
企業文化分類：強悍文化（強人）
企業文化分類：工作娛樂並重文化
企業文化分類：攻堅文化（賭博文化）
企業文化分類：過程文化（按部就班）
企業文化分類：強力文化與軟弱文化
強力型企業文化與經營業績
企業文化分類：適應性文化
企業文化分類：低業績或不健康文化
企業文化粗略評判（應聘、辦事）
企業文化的形成
常規經營管理與領導藝術差別示意圖
新企業文化遠景目標和經營策略形成示意
企業文化變革時間示例
企業文化市場適應性比較
病態企業文化產生過程圖
促進企業業績增長的企業文化產生圖
領導者的行為：才能和藝術
領導者的作用
領導者的作用一：對運行狀況通曉
領導者的作用二：培養良好的風氣
領導者的作用三：使內部組織具有反應力和創新精神
領導者的作用四：對付政治勢力（上）
領導者的作用四：對付政治勢力（下）
領導者的作用五：強化道德行為
領導者的作用六：糾正性調整過程
團隊建設
企業文化營造：從招聘開始
企業文化營造：培訓教育
企業文化營造：象征性活動
企業文化營造：文化傳播
大眾傳播
人際傳播
傳播媒介
企業文化營造：示例
企業文化關鍵特點識別
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