某公司戰略診斷報告及建議(PPT 100頁)

科爾尼公司已完成項目第一階段戰略評估的工作，本報告主要闡述對華僑城集團現有戰略的評估和初步建議
為了對華僑城目前戰略作出評估，科爾尼工作小組訪談了集團總部及下屬公司的24位高級管理人員
項目進度基本按計劃進行
對華僑城集團戰略的評估及改進的初步建議
經曆了兩個穩健的發展階段，華僑城目前已經成為羽翼豐滿，實力雄厚的大型成功企業，為下一步騰飛奠定了堅實的基礎
華僑城集團三項核心業務均已取得驕人的成績
華僑城集團已形成的核心競爭力為下一步的企業發展提供了成功的保證
但是，華僑城集團作為一家投資控股公司，其發展戰略尚未係統化地建立
根據對市場吸引力和華僑城競爭力的分析，目前華僑城集團的現有資產組合不盡理想
與其他成功的企業集團相比，華僑城集團需要在具有高吸引力的行業中建立競爭實力
根據科爾尼公司對華僑城集團公司發展戰略的初步評估，華僑城集團應采取以下八項舉措完善其戰略規劃，以確保企業長期持續的成長
目前華僑城集團發展戰略的製定缺少係統化的決策程序和評估標準
華僑城集團需要建立一個上下相結合的戰略製定和管理程序
在華僑城集團總部需要建立強有力的戰略規劃能力，製定新的發展戰略以及在實施中不斷對戰略進行評估和調整
完整的集團發展戰略應至少包括五大部分
集團目前的發展戰略目標缺乏清晰和係統的表述
完整的戰略目標應包括成長和效益兩部分，並按業務和區域劃分子目標
集團目標的製定是基於對各業務在各區域市場發展的預測，並按公司遠景規劃進行調整
中國旅遊業將持續高速發展
華僑城旅遊業務正麵臨著新的機遇和挑戰
為了進一步拓展業務，華僑城也提出了一些相應的發展戰略
製定統一的發展戰略和整合旅遊相關公司是改進前述三個方麵的關鍵
為了加速發展，整合對集團旅遊業提高競爭能力至關重要
所有旅遊業務子公司的整合應是華僑城旅遊業發展戰略的最終目標
四個主題公園的業務整合可作為現階段的過渡措施，以創造立竿見影的經濟效果
迪斯尼為華僑城旅遊業的前景提供了一個很好的例證
整合中華僑城旅遊業務需要注意的問題將主要來自組織和人事方麵
華僑城旅遊業的向外拓展戰略應建立在對其核心能力、集團的整體發展方向以及對旅遊市場發展趨勢及潛力的整體認識上
華僑城旅遊業務的拓展可選擇跨區域發展
華僑城旅遊業務的拓展也可選擇跨行業發展
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