某家紡企業文化建設診斷報告(PPT 112頁)

前言
羅萊家紡企業文化調查問卷員工信息
被調查者對羅萊家紡競爭優勢的認識
協作不力、員工的情緒和工作態度是阻礙公司運行效率進一步提升主要方麵，加強夥伴關係和協作精神是企業文化建設的重要工作之一
責任不明確、反應速度慢和流程不合理成為影響公司服務質量的主要原因
公司流程能夠快速響應顧客的需求和市場的變化，公司在梳理和界定一些責任不清楚的流程時，員工需要建立補位意識
製度需要進一步梳理完善並加強執行
企業文化對公司發展有一定的促進作用得到了廣泛認同
核心價值觀符合公司實際，落實方麵需要加強
南通羅萊和上海羅萊存在對企業精神認知的分歧
羅萊家紡企業文化中需要進一步落實以人為本和團隊合作精神
羅萊家紡員工對企業文化認知度較高
羅萊家紡的核心價值觀的推行需要采取多種形式，同時需要做到製度、考核體係與價值觀三者的協調統一
核心價值觀會議方法很好，形式有待改進
企業文化需要多種渠道、立體化的推廣
羅萊家紡上海員工對企業文化認知較深
羅萊家紡的形象得到大多數員工的認可
羅萊家紡員工工作積極性較高
員工對在羅萊家紡發展的信心需要進一步提升
羅萊家紡員工忠誠度普遍較高，但有1/3者認為員工忠誠度在下降，需要進一步提高員工忠誠度
羅萊家紡員工工作態度較為態度
羅萊家紡需要進一步加強溝通管理
羅萊家紡員工的行動力和執行力較強，但也存在推諉扯皮和消極合作現象
上海羅萊和南通羅萊對人際關係的看法有很大的差異
羅萊家紡利益導向比較明顯
羅萊家紡的學習氛圍比較濃
羅萊家紡需要進一步提高團隊協作意識
羅萊家紡應該強調良好的換位思考和相互團結精神
VI係統的運用需要進一步規範，規範的VI運用體係包括
..............................