某公司管理調研診斷報告(PPT 83頁)

一、第一階段項目進展回顧
二、管理診斷要點彙報
管理診斷要點綜述
現狀分析與戰略理解
組織管控診斷要點
18新利真人网 （績效/薪酬）診斷要點
流程管理診斷要點
報告說明
項目進展回顧
項目調研工作方法－方法論
項目調研工作方法－調研過程
XX公司基本情況
員工訪談認為目前公司管理的主要問題在於人治、責權利、協同流程等方麵
組織管控包括組織定位、結構設計、職能分配、權責管理等多個方麵
一般來說，組織與項目管理模式可以分為三種
針對行業內較多采用的矩陣型，又可以按職能強弱分為三種矩陣式管理模式，目前公司的模式更像是職能製而不是矩陣式
4. 目前公司授權體係在部分業務事項上相對明確，但尚不夠係統，未能涵蓋關鍵的業務與管理事項，在具體審批流上需要優化
5.1.1 員工學曆結構分析
5.1.2 員工專業結構分析
公司戰略和年度計劃
員工訪談結果－不同的聲音
薪酬體係應當考慮的整體原則
經過調研及分析，我們認為公司現有薪酬激勵體係存在的主要問題是：薪酬確定主觀化，無法實現內外公平，未與責權對等，激勵性不足
流程體係是一個由管理流程和業務流程相互交叉構成的，多層級的規範的完整體係
半數以上的公司員工認為，業務流程複雜、不清晰是公司整體管理中存在的主要問題
1.2 問題診斷：公司目前的項目拓展機製尚不健全，更多的是依賴公司領導的判斷與推進，專業部門支持不足
1.3 改進建議：明確開展持續研究及土地拓展的專業部門，逐步建立起整合和發揮各專業部門力量的拓展機製，以控製風險、實現公司戰略
2.2 問卷調查結果：員工認為公司在項目策劃方麵的主要問題是缺乏科學的方法、創新不夠以及各部門協作不力
2.3 問題診斷：項目策劃成果要求不明確，相關專業參與不足
2.4 改進建議：逐步建立並完善項目策劃工作程序、評審程序和質量標準，充分發揮並培養專業部門的力量
3.2 問卷調查結果：員工認為公司在設計管理方麵的主要問題是設計變更頻繁、人員能力不夠以及各部門協調性差
3.3 問題診斷：設計職能較為分散，設計管理隻有少量操作性文件，係統化及深度不足，部分關鍵點沒有得到控製
3.4 改進建議：逐步加強設計專業人員配置及部門建設，優化設計管理各階段和職能板塊的操作流程與標準
4.2 問卷調查結果：員工認為公司在采購管理方麵的主要問題是缺乏完整的采購管理流程、采購產品的選型定版滯後
4.3 問題診斷：公司對於采購職能缺乏整體的規劃，幾乎沒有計劃及預算方麵的控製
4.4 改進建議：逐步建立係統的采購管理流程，合理劃分各專業部門職責與權限
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