某集團管理谘詢項目管理診斷報告(PPT 66頁)

項目背景和診斷過程回顧
對DDW集團的整體判斷和診斷結論
DDW集團診斷結論分析
XX項目解決思路
DDW集團成長曆程回顧
DDW集團資源優化不良，主導產業不強，缺乏核心競爭力，導致綜合能力差。
集團層麵法人治理結構雖已建立，運作上仍有規範改進空間
企業發展的不同階段需要不同的領導風格與之適應
集團層麵組織機構調整過於頻繁,部分重要職能欠缺
辦公室作為綜合服務職能部門，必須時刻注意不要淪為單純的後勤部門
財務管控為母子公司管控的重要組成部分，管理現狀與先進科學的集團管理模式相去甚遠
財務部門角色麵臨轉變
財經審計部職能和人員需要強化，構成母子公司管控的重要組成部分
企業案例：通用電氣的內審體係
18新利真人网 部作為戰略保障與企業文化職能部門，要避免淪落為人事事務部門
18新利真人网 缺乏係統戰略規劃，不能滿足企業快速發展的需求。
部分部門和崗位的職責劃分隻是依據現有人力狀況調配，沒有考慮到工作和崗位需要
XX認為績效管理體係取得成效取決五因素
績效管理的核心目的是實現績效改進，差異分析必須高度重視
績效考核結果並不僅限於與員工經濟收入掛鉤，而是與員工的職業發展、
培訓、晉升等有機結合起來，使績效管理成為發現人才、培養人才、激勵人才的有效手段
激勵手段單一，年薪製和年度分紅為主要方式，非經濟性激勵未受重視
集團缺乏麵向未來，體現精神、物質、製度三個方麵的企業文化戰略。
集團沒有支持品牌管理的機構，缺乏從事品牌的管理人才
在經營管理方麵很少發揮信息係統為集團出謀獻策。
從內部管理角度上分析，產生以上問題的主要原因在於企業快速發展和職能管理薄弱間的矛盾
沒有一套成熟靈活的機製保證，管理團隊衝突可能發生
適合企業發展的精英人才團隊是集團內部管理的重點問題
多元化的培訓機製，創建學習型企業
通過製度創新，規範企業行為，強化競爭力

..............................