管理谘詢方法論(PPT 39頁)

管理谘詢方法論
背景簡介
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管理谘詢的基本特征
企業要注意發揮“外腦”智囊的作用
企業什麼時候需要管理谘詢
國外大公司為什麼還要向谘詢公司要求谘詢服務
管理谘詢介紹
研究原則
團隊方針
階段主要工具思考（關鍵詞）
管理谘詢顧問的職責
客戶成員
解決問題通常采用的方法
第一步陳述問題
第二步解決問題
第三步忽視非本質問題
第四步製定詳細的工作計劃
第六步綜合結果，建立論點
合作流程
解決問題
研究理論和現實
解決問題的方法
3種形式的邏輯樹
管理谘詢顧問團隊
團隊工作的價值
成功谘詢公司團隊建設的方針是
建立與企業聯合工作的谘詢項目組
管理谘詢顧問工作小組的項目方法
最佳實踐工作計劃
建立聯合的管理谘詢顧問/客戶小組
取得共識的項目建議書
建議采取的步驟
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