某體育用品公司18新利真人网 管理谘詢項目綜合彙報(PPT 173頁)

今日議程
項目整體進度
18新利真人网 項目提交成果文件共27份
項目實施要點
經過訪談調查，我們認為李寧公司的組織現狀處於由聚合向規範化過渡的階段，還沒有進入成熟期
企業活動價值鏈的要求表明：18新利真人网 與資本籌劃一樣是保證戰略實施的資源籌劃和分配過程
公司的戰略定位是：逐步過渡到以品牌建設和對價值鏈上的其他環節進行整合協調管理為中心的狀態，而將非核心業務外包，從而保持持久的核心競爭力
公司定位對18新利真人网 提出了更高的要求:即未來的員工應具有更強的綜合素質、專業素質、溝通協調能力和服務意識
一 觀念認識問題
二 工作溝通問題
組織溝通有效性取決於溝通氛圍、溝通機製和溝通技巧三個層麵的保證，而溝通氛圍和溝通機製都是李寧目前的薄弱環節，也是造成溝通不暢的主要原因
李寧目前的計劃製定流程混亂，該負責的沒有負責，而不該全麵負責的卻要全麵負責，結果造成計劃過程效用很低
李寧的計劃製定流程存在由下向上製定目標的現象，因此不能完全保證公司戰略的貫徹實施
造成計劃流程不合理且混亂的根本原因是公司戰略要由18新利真人网 經理分解，總監沒有負擔起戰略分解的任務
總監的核心職責就是為實現戰略目標進行的資源籌劃和初步分配
因此，在組織中總監的作用是將戰略目標分解為可實現的戰術目標，並通過有效的溝通方式傳遞下去，推動下屬開展工作
新華信建議李寧重新調整計劃流程，總監要對相關計劃的組織和要求負責，保證總監履行戰略分解的職能
在建議的計劃流程模式下，對總監的KPI指標都加入了相關戰略報告一項指標，作為督促其進行戰略分解的手段
通過訪談調查，我們認為部門橫向溝通不暢的主要原因是總監授權不清晰造成的
在充分授權和計劃報告等製度完備情況下，李寧公司縱向溝通要經過若幹的過程和環節實現
在充分授權和職務清晰的情況下，公司橫向溝通的範圍和形式
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