績效管理谘詢式訓練教材(PPT 132頁)

績效管理存在的現象
為什麼會出現上述情況
企業有這種現象存在嗎？
沉思一刻
案例思考一
看看一天的對比
案例思考二
請你做主管
結論
第一篇章
一、績效定義
績效考核中應該警惕三種假結果
我們應該有的理念
五、績效管理對企業的作用
一把公平公正的量尺
一台讓員工不得不幹的發動機
一個指揮棒
一台監視器
案例：某重工企業績效實施後的改變
績效管理的六大原則
一、主管在績效管理上的責任
二、下屬在績效考核中的責任
三、18新利真人网 部門在績效考核中的責任
具體各階段各角色的責任
目前常用的績效考核方法（一）
績效考核方法（二）
績效考核方法（三）
績效管理成功的“1-2-3法則”
績效管理成功的“1-2-3法則”
績效管理成功的“1-2-3法則”
績效管理流程
績效考核的兩個難點
第二篇章
牛肉麵的故事
牛肉麵的故事（方案研討）
績效考核表（樣表）
設計KPI考核表的六大技巧
績效考核表設計的六大技巧
一、指標名稱
二、指標的種類
門從哪兒開，人從哪兒走
四、完整績效指標需要回答的十大問題
案例：產品一次合格率
五、KPI指標的四大來源
六、獲得KPI指標的四個維度
七、選擇指標的四大原則
八、指標數量如何確定
一般不做調整，但根據其工作重心的轉移可以進行調整。
十、指標設計注意點
十一、如何區分定量與定性指標？
定性考評注意點
定性根據被考核人的指標的逐漸改善，可以換成其短板層麵。
十四、定性評定要不要設自評？
自我評估的意義
自我評估的技巧
二、如何設定目標
1、如何選擇可衡量的基準值
2、設置目標的SMART原則
誰是世上最美麗的女人？
3、結果數據由誰提供？
三、權重設計的技巧
案例
權重設計的原則
權重是動態的還是靜態的？
評分標準方法技巧
評分標準的原則
評分標準方法
評分標準的注意事項
五、如何設定最佳考評周期
如何設定最佳考評周期
六、定量與定性的構成
三、績效製度設計
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