某公司18新利真人网 管理谘詢方案(PPT 40頁)

18新利真人网 管理中急待解決的矛盾
18新利真人网 方麵目前出現的問題已製約了企業的發揮發展
人力規劃不足，源於整體規劃不足，不能滿足經營需要
18新利真人网 部門從事過多事物性工作管理職能基本沒有發揮
18新利真人网 管理的功能薄弱，以各直線部門幹部的經驗化管理為主
企業由於發展太快，多年來沒有形成完整的18新利真人网 管理體係
未做工作分析，無明確的工作說明和工作規範，造成崗位職責不明確
人員溝通機製不健全導致人員對組織的了解不充分
內部人員缺乏縱向溝通
18新利真人网 管理的缺乏很可能導致18新利真人网 的破袋效應
考核體係不能適應當前企業發展要求
現行考核導向不利於企業內部價值鏈的形成
對中層幹部的考核不能反映其真實業績，隻能使老好人收益
考核計劃中工作量指標與績效指標在有些職能部門存在失衡
激勵效果不好：保健因素不夠，缺乏長期激勵
落後的激勵製度很難夠吸引高科技人才的加入
缺乏科學的考評指標，無法正確引導人員向公司所需要的方向發展
缺乏職業生涯發展設計,無法引導員工將個人目標與組織目標協調一致
被動式培訓缺乏內部驅動力
缺乏對人員能力開發和個人發展指導，令人難以產生歸屬感和目標。
僅有的培訓方式缺乏針對性、實踐性、自主性和交流性，令培訓效果欠佳
18新利真人网 研究的目標
18新利真人网 研究體係價值評價體係
18新利真人网 研究體係價值分配體係
18新利真人网 研究的過程
18新利真人网 管理係統圖
18新利真人网 管理過程與製度
18新利真人网 管理體係
企業的戰略目標對組織結構的影響過程
18新利真人网 管理與公司發展戰略的結合
管理診斷中18新利真人网 管理模型的運用
人力規劃時18新利真人网 管理內容中最重要的一個環節
三層次的企業計劃對18新利真人网 規劃的影響
明確的人事製度是提高員工效率的必要條件
考評的目的是使員工的績效得到真實的評價，通過激勵手段使員工產生滿意感
員工的不同需要的滿足才能有效地激勵員工
員工薪酬設計的三種模式
根據指標進行18新利真人网 管理，主要包括業績評估、建立薪酬及機理機製
業績評估
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