企業18新利真人网 管理谘詢教材(PPT 61頁)

一、18新利真人网 管理的重要意義
2.18新利真人网 管理的作用
3.企業18新利真人网 管理的效果
4.18新利真人网 管理的主要內容及過程
5.現代18新利真人网 管理的主要工作
二、18新利真人网 管理谘詢概述1.18新利真人网 管理谘詢最終目的企業18新利真人网 管理能夠配合企業發展戰略
2.18新利真人网 管理谘詢的意義和作用
3.18新利真人网 管理谘詢的內容
4.係統分析企業問題是有效解決18新利真人网 問題的關鍵
5.我國企業18新利真人网 管理現狀
傳統人事管理與現代18新利真人网 管理對比
18新利真人网 管理谘詢體係關鍵核心內容
三、18新利真人网 管理谘詢體係1.18新利真人网 規劃谘詢-之一明確企業戰略
2.18新利真人网 規劃谘詢-之二明確企業戰略18新利真人网 規劃的主要任務
3.18新利真人网 規劃功能的缺失從各個方麵影響著18新利真人网 管理的效果
手忙腳亂的18新利真人网 經理
帶來的問題
四、18新利真人网 管理谘詢常存在的問題
1、崗位設計分析
填寫事項
崗位職責說明書
直接責任：
主要權力：
素質要求：
崗位說明書的重要性
由於缺乏係統科學的崗位分析工作，導致招聘工作缺乏基礎
2.員工的招聘診斷
招聘工作目標及招聘選人的關鍵注意點:
招聘與錄用的影響因素
招聘管理中招聘需求的產生、招聘渠道:
招聘的6R目標
選拔錄用程序
選拔錄用方案選擇
案例
案例（續）
請診斷分析
318新利真人网 培訓診斷分析
我國的培訓
18新利真人网 培訓過程常存在問題
18新利真人网 培訓的內容
18新利真人网 培訓的流程
18新利真人网 培訓分析
案例：高科技企業的培訓
4、員工的績效考評谘詢
（2）.考核的重要性
（3）18新利真人网 考核常見問題
並建立自上而下的考核工作體係
績效管理的流程和步驟
[案例] 網絡公司的難題
對員工職業生涯發展規劃進行主動引導，使個人發展方向與組織發展方向融為一體。
5、員工的激勵
6.員工薪酬谘詢
員工的觀點：員工認為在設定工資結構時，崗位價值是首先要考慮的因素
薪酬體係設立的原則
薪酬激勵體係的選擇需要和企業發展階段相匹配

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