創業與商業模式管理課件(PPT 114頁)

某某的三代產品
某某自持物業
某某自我定義的商業模式
序言、創業需要商業模式的創新
一、創業需要商業模式的創新
1、國美模式
2、麥當勞模式
3、真功夫模式
4、迪斯尼模式
5、ITAT模式、沃爾瑪模式
一、商業模式的定義
學者的界定
1.1、《商業模式創新白皮書》
1.2、成功的商業模式三個特征（ASZZX公司）
1.3、商業模式的產生和發展
1.3、商業模式的產生和發展（續）
1.4、不同商業模式的企業
行業地位風險和行業風險組成的坐標係
1.5、格威·卡瓦薩奇的商業模式識別坐標四象限圖
格威·卡瓦薩奇的商業模式識別坐標四象限圖
1.6、商業模式的定義（泰莫斯）
1.6、商業模式的定義（續）
商業模式的定義（續）
二、商業模式設計問題
2.1、商業模式設計問題--三個最基本的問題
2.2、商業模式設計問題--定位
商業模式設計問題
2.3、商業模式設計問題—市場
2.4 商業模式設計問題--收入擴展
2.5、商業模式設計問題—壁壘
2.6、商業模式設計問題—風險
三、商業模式的構成
3.1、商業模式的構成
3.1、商業模式的構成（續）
3.2、商業模式的九要素參考模型
例子一：實現客戶價值最大化－DELL案例
例子二：持續盈利－彩鈴案例
例子三：創新－可口可樂、蒙牛、明基案例
例子四：融資有效性－分眾與聚眾案例
3.5、商業模式組成
四、商業模式分類---商業模式的係統分類
四、商業模式分類----商業模式的類型
四、商業模式分類
五、商業模式的創新
5.1、商業模式創新的六個步驟
5.2、商業模式的創新-維持型和破壞型創新
5.3、商業模式的創新思維
5.4 商業模式的創新的戰略性眼光
5.5、商業模式的創新需要注意的問題
5.6、商業模式的創新方式
企業贏利的三十六種商業模式
贏利模式8大類別
6.1.價值鏈模式4種
6.1.1 價值鏈分拆模式
6.1.2 價值鏈擠壓模式
6.1.3 價值鏈修補模式
6.1.4 價值鏈重新整合模式
6.2.客戶模式4種
6.2.1 利潤轉移模式
6.2.2 微型分割模式
6.2.3 權力轉移模式
6.2.4 重新定位模式
6.3. 渠道模式5種
6.3.1 渠道倍增模式
6.3.2 渠道集中模式
6.3.3 渠道壓縮/無中間商模式
6.3.4 配電盤模式
6.3.5 區域領先模式
6.4. 資源模式4種
6.4.1 優勢資源模式
6.4.2 寄居蟹模式
6.4.3 資源整合模式
6.4.4 創業家模式
6.5. 知識模式4種
6.5.1 經驗曲線模式
6.5.2 從產品到客戶知識模式
6.5.3 從經營到知識模式
6.5.4 從知識到產品模式
6.6. 巨型模式4種
6.6.1 走為上模式
6.6.2 趨同模式
6.6.3 行業標準模式
6.6.4 技術改變格局模式
6.7. 組織模式4種
6.7.1 技能轉移模式
6.7.2 從金字塔到網絡模式
6.7.3 基石建設模式
6.7.4 數字化企業設計模式
6.8. 產品模式7種
6.8.1 從產品到品牌模式
6.8.2 賣座大片模式
6.8.3 利潤乘式模式
6.8.4 金字塔模式
6.8.5 客戶解決方案模式
6.8.6 速度創新模式
6.8.7 售後利潤模式
..............................