商業模式重構講義(PPT 38頁)

通過沙龍活動了解什麼是商業模式
通過沙龍，分析各自企業的商業模式
探討各自企業商業模式再造的方式
商業模式重構
目的
商業模式認識的迷思
經營環境的變遷，要求對商業模式進行重構
消費需求的變遷，要求對商業模式進行重構
競爭格局的變遷，要求對商業模式進行重構
關於商業，我們一直在不停地探索
什麼是商業模式
商業模式構建要素
以咖啡廳為例解析各要素
商業模式成功的要素
背景
樂視商業模式
商業模式再造的方式
可口可樂的例子看商業模式再造
可口可樂的例子看商業模式再造（續）
新式商業模式的類型
傳統商業模式——製造型
傳統商業模式——貿易型
傳統商業模式——資源型
HJCY谘詢集團總體格局
中遠修船的戰略重構
雅昌印刷的商業模式重構之路
雅昌印刷的戰略路徑商業模式重構之路
雅昌指數
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