高效時間管理培訓教材(PPT 72頁)

時間帳目表
時間管理理念的演變
案例討論
時間管理的誤區
第二章
抓住當下
時間管理的實驗
時間管理的真正含義
什麼是今天？
要事第一
工作優先矩陣
工作價值矩陣
工作結果矩陣
OEC管理
結構性問題
其他原則之：80/20原則
帕累托定律
80/20不同於普通思維的地方
其他原則之：有序原則
第三章
時間管理的方法和技巧
了解自己使用時間的方式和狀況
你每周會有哪些活動？
評估你的時間使用情況
第二步：明確你的目標
ABC工作分類法
將目標分解成工作計劃
工作計劃製定工具
邏輯樹分析
繪製邏輯樹的關鍵原則
邏輯樹練習
WBS範例
工作任務分解結構WBS
工作任務分解結構的要求
練習：辦公室搬家
關鍵路徑
練習：計算項目時間
前導圖（PDM）
MS Project：Gantt Chart
第四步：製定時間計劃
效率曲線
估計行動時間的長短
預留出彈性時間
製定你的時間計劃
第五步：確定浪費時間的因素並尋找對應的策略
確定浪費時間的因素
打擾是第一時間大盜
案例：提交報告vs彙報
電話策略
不要拖延
第六步：實施你的計劃
實施、評估並調整時間計劃
小 結
..............................