項目計劃時間管理課件(PPT 114頁)

第一節項目計劃概述
第二節項目計劃的體係及內容
第三節項目計劃的編製方法與工具
第四節項目的計劃與控製
第四章項目計劃管理
第一節項目計劃概述
一、項目計劃製定時遵循的原則
（一）項目計劃的可實現性
（二）項目計劃的動態性
（三）項目計劃的係統性
（四）項目計劃的目的性
二、基準計劃和項目基線
第二節項目計劃的體係及內容
一、項目計劃體係
二、項目計劃的分類和內容
二、項目計劃的分類和內容
（三）按照項目的知識範圍劃分（續）
三、項目計劃的編製程序
第三節項目計劃的編製方法與工具
一、製定項目計劃的方法
目標管理的流程：
目標管理的流程：
（二）專家會議法
（三）頭腦風暴法
（四）德爾菲法(Delphi)
（四）德爾菲法(Delphi)
（五）滾動計劃法
二、製定項目計劃的工具
（一）項目工作分解結構圖
（二）責任分配矩陣
（三）繪製邏輯關係圖
第四節項目的計劃與控製
二、項目的變更
三、項目控製工作的準則
四、項目控製的工作步驟
（一）建立項目的基準計劃
（二）收集有關項目進展情況的信息
（三）尋找偏差
（四）偏差的原因和趨勢的分析
五、項目執行和控製的工具和方法
（一）工作授權係統
（二）偏差分析技術
（三）關鍵比值技術
（三）關鍵比值技術
[解]從上述的關鍵比值數據分析，可以得到如下的分析結論：
第五章項目的時間管理
第一節項目活動的定義
一、項目活動的定義
二、項目活動定義的方法
三、項目活動定義的結果
第二節項目活動的排序
一、活動排序的概念
二、項目活動排序的工具和方法
（一）網絡圖的概念及產生發展過程
（二）基本術語
（三）雙代號網絡圖
（四）單代號網絡圖
（五）時間坐標網絡計劃圖
（六）網絡模板法
第三節項目活動時間的估計
一、項目活動時間估算的依據
二、項目活動時間估算的方法和工具
第四節項目進度管理的技術與方法
一、甘特圖
二、關鍵路徑法
（一）節點時間參數的計算
（二）工序基本時間參數的計算
（三）時差計算
（四）雙代號網絡圖關鍵線路的確定
三、計劃評審技術
第五節項目進度計劃的製定
一、項目進度計劃的製定
二、項目進度計劃的優化
（一）在不增加資源的前提下壓縮工期
（二）壓縮關鍵活動
（三）工期費用的優化方法
三、工期固定——資源均衡的優化
（一）衡量資源均衡的指標
（二）優化調整方法
第六節進度計劃控製
一、引起項目變更的主要原因
二、項目進度的變更控製
（一）加強項目團隊的管理工作
（二）通過圖表來實施項目的進度控製

..............................