團隊概念與團隊文化培訓課件(PPT 72頁)

團隊的概念
團隊的發展與類型
團隊的優點和不足
團隊的形成階段
第一章 團隊概念與團隊文化
龜兔賽跑
團隊的基本要求
建立團隊的意義
群體概述
團隊與群體的區別
團隊的發展
團隊的類型
桑德斯特洛姆·戴穆斯劃分方法
桑德斯特洛姆·戴穆斯的四種團隊
斯蒂芬·羅賓斯的劃分方法
應用自我管理團隊的組織的優點
應用自我管理團隊的組織的缺點
自我管理型團隊的產生與發展
體會團隊的力量
團隊建設遊戲
分享
團隊的優點
團隊的不足
團隊工作中容易出現的問題：搭便車（Free Rider Effects）
團隊工作中容易出現的問題：團隊精神三個和尚賣梳子
為何引入團隊？
團隊發展階段
形成期
震蕩期
規範期
執行期
團隊遊戲
第二章 團隊精神Team Spirit
V型雁陣
團隊精神及其內涵
高績效團隊精神的要素
團隊精神的作用
團隊精神的本質
團隊精神的最高境界——凝聚力
團隊凝聚力出現問題的根源及對策
惠普之道
惠普公司的團隊文化
團隊失敗？
團隊目標
團隊目標的作用
崇高的目標是團隊前行的動力
製定團隊目標的原則和方法
團隊目標清晰、可測量性的重要性
團隊遊戲——形象的團隊凝聚力
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