房地產項目運作全過程講義(PPT 55頁)

一、取地階段
可行性報告的基本內容
可行性報告的目的
代理商
競標與非競標工作
項目定位與物業發展建議報告
兩大目標——企業和項目目標
構建問題：我們采用S-C-Q結構化分析方法
通過S-C-Q基本結構的分析我們確定了界定問題的分析模型
之一、3C戰略模型
項目分析
客戶分析
競爭分析（之二、波特5力競爭模型）
競爭分析
3C戰略與市場環境
之三、市場競爭戰略工具（競爭先導）
之四、市場競爭戰略模型
SWOT分析
SWOT分析的價值要素
戰略與定位
物業發展建議體係
物業發展建議的出發點
物業發展建議的考慮因素
房地產項目價值構成
物業發展建議的構成要素
開發商需要推進的工作
產品設計階段工作推進
項目營銷策略總綱和執行報告
籌備事項
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