企業戰略和運作策略課件(PPT 77頁)

一、現代企業所處的環境
二、企業戰略和戰略管理
三、生產運作策略
四、案例：格蘭仕的成本領先戰略
第二章
企業戰略和運作策略
第一節 現代企業所處的環境
產品成本結構發生了變化
產品交貨期縮短
二、大公司的合並和跨國公司的發展
三、基於時間的競爭
敏捷製造（Agile Manufacturing，AM）
虛擬企業
擬實製造
敏捷製造有三大組成要素：
四、先進製造技術的發展
第二節 企業戰略和戰略管理
戰略金三角
NOKIA
戰略管理的目的
企業戰略的三個層次
三、戰略管理過程
（一）確定使命和主要目標
（二）戰略分析
（三）戰略選擇
外部環境分析的目的
波特的五種競爭力模型
五種力量分析的改進
五、內部分析
企業內部分析的目的
價值鏈分析法
一條典型的製造企業價值鏈
價值鏈係統
價值鏈的關鍵環節
六、戰略選擇
三、 生產運作戰略的內容
運作戰略失敗的實例
課後案例分析
微笑曲線 smile curve
武藏曲線
本章重點內容回顧
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