某公司戰略發展規劃谘詢項目報告(PPT 187頁)

內外部環境概要（一）：沈北新區國資公司戰略發展的總體判斷
內外部環境概要（二）：國資公司戰略發展麵臨五大機遇、兩項挑戰
內外部環境概要（三）：國資公司戰略發展麵臨四類優勢、三種限製
國資公司願景定位：以城市綜合開發運營為重心，努力成為國內一流的國有大型投資控股集團
企業使命定位：“成為推動沈北新區經濟發展和國有資產保值增值的平台，為社會、客戶、股東和員工創造優質價值”，兩個層麵使命，互為前提和基礎
以願景為出發點、結合國資公司實際情況，正略鈞策從企業功能、發展模式、區域和業務四方麵給出了國資公司的戰略定位
一、功能定位：正略鈞策認為國資公司在新區應具備“資源配置、融資、資本運作”三個中心職能
利用城市資源經營這條主線將各下屬公司串聯起來，進行協同運作和專業化管理，整合新區的國有資源，構建起以四大主營業務為主的投資控股集團公司，成為新區唯一的城市資源經營主體
充分利用內部業務板塊間的關聯性，以土地成片開發為基礎，促進相關業務的充分協同發展，以完成新區城市資源的建設與運營
國資公司作為資源配置平台，將新區發展賦予的使命和任務分配至各業務板塊，實現“資源-資產-資本”的盈利增長
二、發展模式定位：正略鈞策認為國資公司應當選用資本運作與產業運作相結合的“兩合模式”，同時結合產業經營與資本運作的優勢做大做強
項目組分析了三種基本的控股公司類型
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