某能源戰略思路梳理與三年戰略規劃方案(PPT 72頁)

工業化沼氣產業發展的基本規律
沼氣工業化生產的產業升級與整合機會
沼氣業務在貞元集團中的定位
貞元沼氣業務5年戰略目標
閃電戰起源與戰例
閃電戰的三個核心成功要素
閃電戰三個核心要素對貞元沼氣業務戰略的啟示
總的來看，我們認為，貞元沼氣業務有8大盈利模式
單從產業角度看，貞元（恒生）沼氣業務商業模式可以從三個層麵來解讀
其中，基於沼氣生產的商業模式是核心和基礎，其主要包括兩個層次
首先，沼氣工廠單體模式主要考慮四個方麵的因素，其中原料類別是源頭和關鍵
用於沼氣生產的原料有多種類別——農業渠道的沼氣原料
但從快速複製角度看，建議在原料全麵研究試點基礎上，聚焦1－3種重點原料進行突破
沼氣業務三年戰略目標（2010年8月－2013年8月）
市場開發戰略對實現整體戰略目標來說，尤為重要。首先，市場開發戰略有兩種基本選擇
附：全國生豬優勢區域優勢縣（437個）－1
附：全國生豬優勢區域優勢縣（437個）－2
附：全國生豬優勢區域優勢縣（437個）－4
附：全國肉牛優勢區域（共207個縣市）－1
附：全國肉牛優勢區域（共207個縣市）－2
附：全國奶牛優勢區域優勢縣（313個）－1
附：全國奶牛優勢區域優勢縣（313個）－2
附：全國奶牛優勢區域優勢縣（313個）－3
戰略實施風險提示
恒生能源組織架構建議
從戰略要求出發，我們認為貞元沼氣業務對人才的核心需求主要是以下6類
總 結
附一、沼氣業務戰略落地方案工作計劃
附二、恒生能源下半年工作重點

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