企業發展戰略谘詢研究報告(PPT 69頁)

企業發展戰略谘詢
北京南洋林德投資顧問有限公司
2001年12月 北京
調整和實施新的發展戰略之必要條件
長春市房地產業產品需求狀況
項目開發與資源儲備
開發模式創新與新利体育取现
深入研究消費者需求，引進“新城市生活主義”開發模式
新城市生活主義的開發模式＝產業化打造的換代住宅＋街坊化的配套與服務＋和諧優美的自然環境＋濃鬱迷人的文化氛圍
在“陽光景都”係列性開發項目中以質量、物業管理、配套服務、文化氛圍營造等方麵下功夫，提升項目的整體形象
特別強調品牌建設
充分利用“長影陽光景都”項目打下的基礎，重點突出國信集團房地產項目的影視文化藝術社區特色
通過多渠道、全方位的反複推介，強化獨一無二的項目差異性特點，逐漸樹立以“影視文化藝術社區”為中心訴求點的“國信”房地產品牌
科學的銷售機製
建立真正富有激勵作用的銷售獎勵製度
在後續項目開發中與專業性的營銷策劃公司合作，伺機引進“名人效應”、“差異定價”等獨特的營銷手法
主業拓展過程中的合作與借勢
重新認識和注意發揮國信集團作為長影影視股份公司第二大股東的作用
在五年戰略規劃期內，國信集團單一依靠自身發展難以達到房地產主業的規模化優勢，須在更大視野範圍實施戰略性合作
戰略合作方式可以采取增資擴股、戰略結盟、股權滲透、同業購並等手法，並可在近階段首先圍繞長影老廠區整體開發模式創新進行
將“陽光景都”項目拓展為長影搬遷後老廠區範圍一體化的“影視文化藝術主題社區”之大規模綜合性房地產開發係列項目
以長影影視股份公司為開發龍頭，依上述戰略合作方式組成項目運作的聯合艦隊，分期分批開發，同時部分解決長影世紀城啟動資金問題
適當條件下的資本經營：由產品經營過渡到產品經營與資本經營並舉
有所為，有所不為：通過有效的資本運營和資產經營，構築國信集團的核心業務，增強企業的整體競爭能力
房地產主業的風險規避策略
以夯實企業自身基礎和穩健經營規避政策風險
實事求是地把握主業的擴張速度，保持適度的開發利潤率
不惜代價搶先一步敲定“陽光景都”三期項目立項
以準確的項目開發定位規避市場風險
項目前期保證詳細的市場調研和專業策劃，實施整合營銷，控製開發成本
根據項目特點，集中針對鎖定的目標消費群體提供產品與服務
以努力尋求共享型多方戰略合作規避資源風險
繼續固化與長影的長期利益共同體關係，至少保障“陽光景都”項目二期、三期工程的正常開發
積極尋求行業內和金融界合適的戰略合作夥伴，實現資源共享
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