戰略管理實務課件(PPT 185頁)

張迪MBA（工商管理碩士研究生）
中國企業管理的發展曆程
什麼是企業？
這就是戰略的視角！
企業為什麼關注戰略能力？
寶刀屠龍,武林至尊。倚天不出,誰與爭鋒？
戰略VS運營：從古語說起
運營目標VS戰略目標
戰略規劃的“敗筆”
三種戰略視角
戰略層次
戰略管理過程
戰略規劃主要內容
幾個現實問題
請注意！
七種戰略風險及化解要義
公司戰略環境構成
常用戰略分析工具
經濟危機會持續到什麼時候？
深層次的問題！
企業要有經濟周期理念
經濟危機：偶然中的必然！
懷疑過自己嗎？
經濟“嚴冬”下企業的策略
控製成本的途徑
另一種選擇：反周期擴張
中國企業家的優勢與短板
中國式管理誤區
政策能夠解決什麼問題？
2006年化工、農業、食品、醫藥及IT行業上市公司經營業績比較
2.SWOT分析
我們知道自己的戰略資源嗎？
企業的六大資源
SWOT分析的問題與缺陷
產業變局的驅動力量
3.波特五力模型分析
（1）.供應商力量
案例：濰柴PK中國重汽
分道揚鑣
相煎太急
泰森（TYSON）的煩惱
賠本也要做世界500強的供應商
（2）.買方力量
案例：盛大與Actoz的恩怨
百安居店大欺客？
（3）.潛在進入者力量
案例：蒙牛神話
案例：蒙牛神話（續）
案例：陷入頹勢的光明乳業
光明乳業的症結
（4）.替代品威脅性
牛奶遭殃，豆奶獲福
燃料乙醇經濟性分析
（5）.行業內部競爭程度
解構五力模型
4.行業價值鏈分析
行業價值鏈係統
價值鏈層次分析（以製造業為例）
公司內部價值鏈分析
錢花到哪裏去了？
銷售費用？
產業價值的“微笑曲線”
5.關鍵成功要素分析
常見的幾種關鍵成功要素
“命運隻能靠自己”－戰略突破的思路
關鍵成功因素的演變
以客戶為中心
高端市場定位
誰是A類客戶？
精益化管理
6.產業集中度
從春秋戰國到行業整合
電器：群雄逐鹿－三國演義－美蘇爭霸
“三四規則”模型
企業發展戰略
１．多元戰略
多元化分類
多元化的瓶頸
巨人集團多元化教訓
躋身“超生遊擊隊”
“超生遊擊隊”－五糧液（續）
異業戰略聯盟
2.一體化戰略分類
案例：濰柴萬向爭購湘火炬
萬向占先機
濰柴摘果實
中國重汽與濰柴動力分道揚鑣
3.集中戰略
柯達：昨日輝煌
涅槃路上的行者
公司的業務活動分類
簡單的哲理：做企業就是做人
教訓：“德隆－巨人－三株”
2006-2007年中國並購十大事件
自然界的生存法則
基本競爭策略
兩種基本戰略的價值分析
1.成本領先戰略
格蘭仕的低成本戰略
義烏“小商品市場”的輝煌
總成本領先戰略的缺陷與風險分析
低成本一定要注意雙贏？
2.差異化戰略
差異化的來源
產品差異戰略列示
六合集團的“縣域”經營模式
3.目標聚焦戰略
目標聚焦戰略的缺陷與風險分析
魚和熊掌：明確選擇和取舍
案例：美國西南航空公司
定位消長替代
航空業戰略規劃價值圖
產業經營VS資本運營
並購小“辭典”
並購能帶來什麼？
資本運營前提：“剩”者為王
資本運營的核心命題
並購投資總體程序
戰略投資者的定位
並購實施關鍵要素
對並購的理解誤區
財務五力指標雷達圖
律師的作用
新項目失敗原因
項目可行性研究誤區
融資企業常用包裝技巧
並購談判(合同)框架
合同關鍵事項
關於企業托管
“重大不利影響情形”的責任規避
婚姻與並購
傳統業績衡量方法的缺憾
股東價值的創造
企業價值評估
影響企業估值的主要要素
示例：消費品行業評級方法總結
主要渠道及其優劣比較
關注企業無形能力
日子不好過，砍培訓費用？
關於平衡計分卡（BSC）
案例：大中電器值36億？
案例：TYSON給聖農的報價：10倍PE
案例：彙源值179億港元？
青島啤酒的做大與做強
金誌國時代：做強做大
五年“閉關”，再次發力
總結與反思
中國的國力：滄桑百年
2007年世界GDP排名
中國的政府有多大？
文化是法人治理的土壤
中國的社會結構
中國法人治理的“關鍵人”模式
第三隻眼看中國人
深思：我們能給世界帶來什麼
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