某國際物流公司戰略谘詢項目中期報告(PPT 211頁)

在貨運分公司多元化改製項目中需要回答以下核心問題:
BBZX管理谘詢為外服貨運公司多元化改製項目設計了一整套切實可行的方法論
項目第一階段，項目組對東浩集團、外服公司、外服貨運分公司進行內部訪談，共訪談了3位集團領導、8位外服公司領導、5貨運公司領導等,總計39位
同時我們還進行了組織診斷和IT係統診斷的問卷調研及分析，對外服貨運分公司的內部能力進行了評估
項目組還走訪長江三角洲地區的主要城市，拜訪了包括行業協會，貨代，承運，物流公司和客戶在內的68家不同類型的企事業單位
今天是外服貨運分公司多元化改製項目的第一階段進程彙報會
中國貨運代理行業在過去20年中，隨對外經濟貿易的飛躍獲得了較快的發展
目前中國外貿進出口貨物80%以上是通過貨代組織安排運輸的，從全球貨運市場來看，貨代公司仍然占據重要位置
因為貨代是承啟貨主和承運人各方的連接點，是整個物流鏈中獲得信息最充分、最活躍的環節
盡管貨代可以依靠代理多家承運公司航線的優勢獲得較好的運價，但由於其無法參與承運、機場或港口操作，特別是目的地服務的不完善，使服務質量和時間無法得到有效保證
中國貨代行業麵臨國際貨代企業的進入、貨主需求的複雜化、承運商後向整合等壓力，競爭越來越激烈
首先，中國國內生產總值的增長是貨運市場增長的根本驅動因素。根據GDP的增長和進入WTO對國內經濟的促進作用，可以看到未來10年內貨運市場有較大的增長潛力
從地區分布看，進出口貿易主要集中在廣東、上海、江蘇等地區，占全國進出口貿易總額的57％,這些地區也是貨運代理和物流企
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